現階段，由于許多實際因素的影響，我國冶金行業面臨的競爭壓力也在增加，為了有效提高冶金行業的壓力和風險抵抗力，必須積極從各個方面抓住，逐漸提高企業的行業競爭力，提高企業的利潤空間。作為企業運營過程中的重要手段，財務管理也要切實提高自己的水平，通過科學的管理手段實現資源的有效分配和利用，實現全面的預算管理是極其有效的方法，最大限度地實現企業的經營目標，為企業的運營提供切實有效的平臺，管理企業的弱點

一、冶金行業預算管理分析

現階段許多冶金企業已將全面預算管理作為提高企業市場競爭力的重要目標，采用預算方法實現企業內部規劃活動、日常經營行為、投資行為等科學、適當、合理的分配和規劃，并在此過程中確保控制、分析、計量、計算等環節冶金企業實施全面預算管理是企業提高風險抵抗力和行業競爭力的重要步驟，也是科學合理的戰略途徑，在實施過程中可以涉獵和管理企業經濟活動的各個方面，切實實現約束管理，這種方式是企業內部工作提高積極性的有效途徑，是企業提高企業運營效率的重要過程。

二、將預算管理手段應用于冶金行業容易發生的問題

冶金行業應用全面預算管理是冶金企業提高市場競爭力的戰略計劃，也是冶金行業發展過程中必要的一步，其應用可以大大降低冶金行業的運營成本和行業面臨的風險盡管如此，在具體的實踐應用過程中仍存在許多問題，如制度不健全、執行過程懶惰、管理理念不符合時代發展需求等。

(一)全面預算管理制度不健全

現階段大部分冶金企業在實行全面預算管理的過程中建立了完善的管理機構，而且大部分由專業財務部門負責這一部分的責任和工作，但在實踐應用過程中，企業相關財務領導大大削弱了全面預算的管理能力，直接使全面預算管理的執行變差，對財務管理體制的建設發展造成很大的障礙，面對這種情況，相關冶金企業必須對企業內部制度進行實施，實施全面預算管理的實施

(二)全面預算管理觀念落后

相關冶金企業在執行全面預算管理手段時，許多企業相關財務管理人員仍受傳統管理思維的影響，往往全面預算管理落實不足，大大降低了預算管理的優勢和正面影響。這嚴重阻礙了冶金行業全面預算管理的發展，不能發揮其切實的作用。負責全面預算管理的財務部門往往忽視或削弱其作用，其他部門也負責統一和統一的管理方式，認為不是自己部門的責任而忽視的現象也是阻礙其發展的重要因素[3]。

三、冶金行業實施全面預算管理優化建議

(一)全面預算管理制作實現制度優化

冶金行業充分利用預算管理渠道，提高企業行業競爭力，以企業實際發展為基礎，切實優化預算制作運行，建立滾動年度預算融合的模式，積極解決企業應用預算管理部門的職能劃分，更新預算相關數據與此同時，在預算管理實現生產成本分配和管理時，應采取切實措施根除市場價格實時調整產品價格，科學預測產品利益，為企業經濟增長提供切實保障。

(二)改變企業內部員工的預算管理觀念

在實施全面預算管理的過程中，實時改變冶金企業內部員工的觀念，為實施預算管理措施提供執行力，在冶金企業內部形成良好的運營氛圍

四、結束語

隨著市場經濟的發展，冶金行業競爭力和面臨的風險也在逐漸增加。冶金企業必須從內部管理方面積極提高行業競爭力，將全面預算管理渠道落實到財務管理過程中是一個良好的戰略落實，通過實施預算管理可以大大降低冶金企業的運營成本，在實施該渠道的過程中積極解決實踐應用問題，最終實現提高企業競爭力的目的。