目前中國石化與BASF合作的揚巴項目、與BP合作的賽科項目、中國海洋石油與殼牌公司合資的南海石化項目已采用PM模式。另外,中石化與EXXON合作的福建項目和石化系統以外的很多大項目也計劃用PM管理。
一、PM的特點和分類
PM通常用于國際大型項目,適合選擇PMC進行項目管理具有以下特點的項目:
-項目投資額大(一般超過10億元),包括相當復雜的技術。
-業主是由多家大公司組成的聯合體,有時政府參與。
-業主自身的資產負債能力不能為項目提供融資擔保。
-項目投資通常需要從商業銀行和出口信貸機構獲得國際貸款。需要通過PMC獲得國際貸款機構的信用,獲得國際貸款。
-由于某種原因,業主感到自己的資源和能力難以完成的項目,需要找有管理經驗的PMC代替業主完成項目管理的項目投資額一般在5000萬美元以上。
總而言之,一個項目的投越高,項目越復雜,難度越大,業主提供的資產擔保能力越低,越需要選擇PM進行項目管理。
一般PMC不參與項目設計、采購、施工、駕駛等階段的具體工作(業主經常將具體設計、采購、施工、駕駛等工作交給PMC,但嚴格來說,這種具體工作不屬于PMC的范疇),根據PMC的工作范圍,一般分為
(1)代表業主管理項目,同時也承擔一些界外和公共設施的設計/采購/施工這種工作方式對PMC來說風險很高,相應的利潤和回報也很高。
(2)作為業主管理隊伍的延伸,管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作。這種PMC模式相應的風險和回報都較上一類低。
(3)作為業主顧問,監督、檢查項目,及時向業主報告未完成的工作。這種PMC模式風險最低,接近零,但收益也很低。
二、PMC的工作內容
根據國際普遍流行的項目階段劃分方式,可以將項目分為前期階段(也稱定義階段、FEL或FEED)和實施階段(也稱EPC階段,即設計/采購/施工階段)。前期是指詳細設計開始前的階段,前期包括詳細設計開始前的所有工程活動,該階段的工作量只占所有工程設計工作量的20-25%,但該階段對整個項目投資的影響達到70-90%,因此該階段對整個項目非常重要。在項目前期,PMC的任務是代表業主管理項目。主要負責以下工作:
(1)項目建設方案優化
(2)項目風險優化管理,分散或減少項目風險
(3)提供融資方案,協助業主完成融資工作
(4)審查專利業者提供的工藝包設計文件,提供項目統一遵循的標準、規范、組織或完成基礎設計、初步設計和整體設計的
(5)
在項目實施階段,中標的總承包商負責詳細的設計、采購和建設。PMC在這個階段,代表所有者負責所有項目的管理協調和監理作用,直到項目完成為止,主要負責以下工作:
(1)制定并發布工程統一規定
(2)設計管理、協調技術條件,負責項目整體部分的詳細設計
(3)采購管理,為所有者國內采購提供采購服務
(4)與所有者合作準備生產、組織試運行,組織裝置審查、檢查
(5)向所有者提交所有資料。
以上由建筑網收集整理,關于項目管理建設模式探索等建筑知識可以關注建材板材網行業欄目。
RC-5閥門電動執行器,電動執行器
16mm中空纖維水泥外墻板
日吉華神島板 中鐵裝配裝飾板 品牌增強型裝飾性板 水泥纖維外墻掛板
日本水泥纖維干掛板 一戶建墻板裝飾纖維水泥墻板 水泥外墻干掛板
AT水泥纖維干掛板 一戶建墻板裝飾板 纖維水泥墻板 水泥外墻干掛板
防火冰火板 木飾面木紋冰火板防火板潔凈板護墻板
木絲水泥板 纖維水泥板 高強度水泥板 進口板
綠活建材 水泥板 手工夯土板 背景墻 商場裝修用板 提供質檢報告
昌吉自治州塑料編織袋,白色覆膜編織袋,包裝袋生產廠家可定做
昌吉自治州蛇皮袋,灰色編織袋,綠色編織袋包裝袋,生產廠家可定做
昌吉自治州透明編織袋,亮白半透編織袋,生產廠家可定做
昌吉自治州牛皮紙袋,紙塑袋,PP復合包裝袋,生產廠家可定做
昌吉自治州彩印編織袋,珠光膜編織包裝袋,生產廠家可定做
昌吉自治州灌裝口編織袋,方底閥口編織包裝袋,生產廠家可定做
和田地區塑料編織袋,白色覆膜編織袋,包裝袋生產廠家可定做
和田地區蛇皮袋,灰色編織袋,綠色編織袋包裝袋,生產廠家可定做