1.電力工程管理的目的。電力工程包括電力傳輸、電力生產(chǎn)和電力配送等相關(guān)工作，一些電力工程將電力作為工作的能源和動力，廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。21世紀(jì)以來，隨著電能在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展和使用，電能的生產(chǎn)逐漸變得多樣化。電力能源的不足會嚴(yán)重影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及日常生活的運(yùn)行。因此，電力工程在當(dāng)今社會顯得尤為重要。做好電力工程，離不開優(yōu)秀的管理制度。電力工程管理的主要目的是為施工程序建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，充分調(diào)動企業(yè)人力資源和物力資源，按照電力工程的工作特點(diǎn)和工作規(guī)律，有機(jī)結(jié)合電力工程的施工程序，盡可能利用所有資源，以最快的速度，最小的消耗，最大限度地完成工作優(yōu)秀的管理制度不僅能保證電力工程企業(yè)完成國家對其的各項(xiàng)要求指標(biāo)，還能進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

2.電力工程項(xiàng)目管理要求。項(xiàng)目管理是美國最早應(yīng)用的管理技術(shù)，分為項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人才管理等內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目管理在電力工程管理中具有重要地位，是各電力管理工作的總稱，其實(shí)施過程是企業(yè)電力工程實(shí)施運(yùn)營的核心。無論是技術(shù)還是社會，電力工程項(xiàng)目的管理都尤為重要。在技術(shù)上，電力工程項(xiàng)目管理能夠反映電力工程施工過程中存在的客觀規(guī)律和科學(xué)合理的組織方式，更好地總結(jié)前人實(shí)踐后獲得的經(jīng)驗(yàn)，有利于企業(yè)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的社會上，工程項(xiàng)目管理能夠反映生產(chǎn)關(guān)系。這要求必須遵守國家規(guī)定和要求，完成國家規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國家各經(jīng)濟(jì)政策，認(rèn)真貫徹。開始各級員工對彼此工作的監(jiān)督和管理，合理利用人才、物資等資源。改革開放以來，我國電力工程項(xiàng)目管理水平突飛猛進(jìn)，取得了顯著效果。這也是國家生產(chǎn)力發(fā)展的重要體現(xiàn)之一。

3.電力工程項(xiàng)目管理的弊端分析。電力工程項(xiàng)目管理也存在一些缺點(diǎn)。例如，一些企業(yè)的工程管理人員素質(zhì)過低，沒有接受專業(yè)訓(xùn)練，在管理過程中存在許多不利于發(fā)展的問題。他們對企業(yè)的利益沒有意識，很難接受新的技術(shù)。在工作中，他們不能及時(shí)認(rèn)識到自己存在的問題，積極加強(qiáng)和更新自己現(xiàn)有的知識技術(shù)。這會導(dǎo)致該項(xiàng)工作完成的速度相對緩慢，技術(shù)得不到提升，無法跟上時(shí)代的步伐，逐漸被時(shí)代拋棄。或者沒有全面控制某個(gè)工程的展開。電力工程的施工需要各有關(guān)部門的大力合作，如果該部門不能明確自己的工作內(nèi)容，企業(yè)對工程進(jìn)展的控制力比較弱，就不能按時(shí)完成這個(gè)工程項(xiàng)目，結(jié)果更加嚴(yán)重。例如，某國家能源公司在施工過程中，施工人員未能按規(guī)定時(shí)間提交設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料，導(dǎo)致施工延誤，施工順序混亂。

由于施工中必要的材料和資源無法及時(shí)供應(yīng)，混凝土工程運(yùn)遲3個(gè)月，2號單元的施工運(yùn)行也延遲7個(gè)多月，嚴(yán)重影響了工作進(jìn)度。最終，承包商的投資成本大幅度增加，發(fā)生合同糾紛，企業(yè)的巨額賠償。在施工過程中，也有未能完全按照規(guī)章制度或企業(yè)要求施工的施工人員。近年來，各種電力工程違規(guī)案例屢見不鮮，施工人員違規(guī)操作，管理人員不及時(shí)管理和制止，最終造成難以想象的嚴(yán)重后果，有時(shí)甚至威脅個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)。例如，某電廠在單元試運(yùn)行中發(fā)生鍋爐滅火事故的主要原因是，在運(yùn)行過程中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行熱機(jī)操作票，泄漏了某個(gè)操作過程，機(jī)器無法正常運(yùn)行，最后鍋爐滅火。這次事故沒有造成重大傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，但是是深刻的工作教訓(xùn)。如果電力工作不嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，就有可能隨時(shí)危害自己和他人的生命。

二、項(xiàng)目管理模式在電力工程管理中的創(chuàng)新

1、合理運(yùn)用PM模式。由于現(xiàn)代社會發(fā)展步伐的進(jìn)一步加快，傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理逐漸暴露了弊端。為了適應(yīng)社會發(fā)展，電力工程管理需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。PM模式能夠更加有效的節(jié)省資源，在有限資源的約束之下，管理者運(yùn)用更加系統(tǒng)的理論與方法，更為切實(shí)有效的對項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的管理。合理運(yùn)用PM模式，可以使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到最大化的發(fā)揮，也能夠使項(xiàng)目管理更加科學(xué)化和具體化。

2.引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。先進(jìn)技術(shù)的引入可以改變現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式，拓寬管理者的視野。根據(jù)不同的優(yōu)秀案例，逐步改善企業(yè)管理模式，完善企業(yè)制度。在改革開放的今天，引用國外先進(jìn)技術(shù)并不少見。在電力工程管理方面，國外也有許多先進(jìn)技術(shù)供我國企業(yè)參考。例如，參考國外滾動開發(fā)的模式，更合理有效地利用企業(yè)資金，最大限度地利用各種資源，最有效地利用各種人才。在這種模式下，提高工作團(tuán)隊(duì)的自覺能動性，明確各階層人員應(yīng)完成的任務(wù)和責(zé)任，合理執(zhí)行工作細(xì)節(jié)，避免錯(cuò)誤。這樣可以節(jié)省企業(yè)內(nèi)部資源，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)也可以有效參考和使用。按照電力企業(yè)的要求和企業(yè)特點(diǎn)，將其它企業(yè)的管理技術(shù)和管理手段科學(xué)的進(jìn)行改變，合理的將其融入到電力工程之中，揚(yáng)長避短，真正做到企業(yè)管理的多元化。

3.提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。要改善電力工程管理模式，首先要提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)，建立專業(yè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。因此，首先要在電力工程項(xiàng)目的管理人員選拔時(shí)做好工作，嚴(yán)格杜絕選拔過程中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，充分考慮選拔人員是否具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)和管理能力，并深入考察和檢查其能力。以及電力工程的管理是否有充分的經(jīng)驗(yàn)，能否根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)給電力工程管理帶來新的發(fā)展。擁有優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，能更好地推動整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，改善固有的工作理念和管理制度，在各個(gè)層面都重視創(chuàng)新性。此外，還應(yīng)對企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總體專業(yè)培訓(xùn)，個(gè)人優(yōu)秀，總體優(yōu)秀。通過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，教授團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員各種先進(jìn)的工作理念和操作技術(shù)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。只有這樣團(tuán)隊(duì)合作，才能更好地發(fā)揮每個(gè)人的特長，保證項(xiàng)目工作的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)成本，提高整個(gè)企業(yè)的前進(jìn)步伐。只有電力工程管理進(jìn)一步發(fā)展，電力工程企業(yè)才能不斷進(jìn)步。成為各個(gè)企業(yè)中的佼佼者，帶領(lǐng)國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展前進(jìn)。

三、結(jié)語

合理運(yùn)用項(xiàng)目管理模式，完善電力工程管理，對國家電力發(fā)展起著重要作用。為了跟上時(shí)代的步伐，不被時(shí)代的浪潮所吞噬，電力企業(yè)一定要積極創(chuàng)新，不要停留在老模式的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)更多優(yōu)秀的知識技能，成為推動電力工程發(fā)展的主要動力。

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