1.電力工程管理的目的。電力工程包括電力傳輸、電力生產和電力配送等相關工作，一些電力工程將電力作為工作的能源和動力，廣泛應用于各個領域。21世紀以來，隨著電能在各個領域的發展和使用，電能的生產逐漸變得多樣化。電力能源的不足會嚴重影響國民經濟的發展及日常生活的運行。因此，電力工程在當今社會顯得尤為重要。做好電力工程，離不開優秀的管理制度。電力工程管理的主要目的是為施工程序建立統一的指揮系統，充分調動企業人力資源和物力資源，按照電力工程的工作特點和工作規律，有機結合電力工程的施工程序，盡可能利用所有資源，以最快的速度，最小的消耗，最大限度地完成工作優秀的管理制度不僅能保證電力工程企業完成國家對其的各項要求指標，還能進一步發展企業經濟。

2.電力工程項目管理要求。項目管理是美國最早應用的管理技術，分為項目時間管理、項目質量管理、項目人才管理等內容。電力工程項目管理在電力工程管理中具有重要地位，是各電力管理工作的總稱，其實施過程是企業電力工程實施運營的核心。無論是技術還是社會，電力工程項目的管理都尤為重要。在技術上，電力工程項目管理能夠反映電力工程施工過程中存在的客觀規律和科學合理的組織方式，更好地總結前人實踐后獲得的經驗，有利于企業進步和生產力發展的社會上，工程項目管理能夠反映生產關系。這要求必須遵守國家規定和要求，完成國家規劃，嚴格執行國家各經濟政策，認真貫徹。開始各級員工對彼此工作的監督和管理，合理利用人才、物資等資源。改革開放以來，我國電力工程項目管理水平突飛猛進，取得了顯著效果。這也是國家生產力發展的重要體現之一。

3.電力工程項目管理的弊端分析。電力工程項目管理也存在一些缺點。例如，一些企業的工程管理人員素質過低，沒有接受專業訓練，在管理過程中存在許多不利于發展的問題。他們對企業的利益沒有意識，很難接受新的技術。在工作中，他們不能及時認識到自己存在的問題，積極加強和更新自己現有的知識技術。這會導致該項工作完成的速度相對緩慢，技術得不到提升，無法跟上時代的步伐，逐漸被時代拋棄。或者沒有全面控制某個工程的展開。電力工程的施工需要各有關部門的大力合作，如果該部門不能明確自己的工作內容，企業對工程進展的控制力比較弱，就不能按時完成這個工程項目，結果更加嚴重。例如，某國家能源公司在施工過程中，施工人員未能按規定時間提交設計圖紙和相關資料，導致施工延誤，施工順序混亂。

由于施工中必要的材料和資源無法及時供應，混凝土工程運遲3個月，2號單元的施工運行也延遲7個多月，嚴重影響了工作進度。最終，承包商的投資成本大幅度增加，發生合同糾紛，企業的巨額賠償。在施工過程中，也有未能完全按照規章制度或企業要求施工的施工人員。近年來，各種電力工程違規案例屢見不鮮，施工人員違規操作，管理人員不及時管理和制止，最終造成難以想象的嚴重后果，有時甚至威脅個人生命財產。例如，某電廠在單元試運行中發生鍋爐滅火事故的主要原因是，在運行過程中，沒有嚴格執行熱機操作票，泄漏了某個操作過程，機器無法正常運行，最后鍋爐滅火。這次事故沒有造成重大傷亡和財產損失，但是是深刻的工作教訓。如果電力工作不嚴格按照規章制度工作，就有可能隨時危害自己和他人的生命。

二、項目管理模式在電力工程管理中的創新

1、合理運用PM模式。由于現代社會發展步伐的進一步加快，傳統電力工程項目管理逐漸暴露了弊端。為了適應社會發展，電力工程管理需要不斷改進和創新。PM模式能夠更加有效的節省資源，在有限資源的約束之下，管理者運用更加系統的理論與方法，更為切實有效的對項目的運行進行科學的管理。合理運用PM模式，可以使企業的各項資源得到最大化的發揮，也能夠使項目管理更加科學化和具體化。

2.引進先進的管理技術。先進技術的引入可以改變現有的項目管理模式，拓寬管理者的視野。根據不同的優秀案例，逐步改善企業管理模式，完善企業制度。在改革開放的今天，引用國外先進技術并不少見。在電力工程管理方面，國外也有許多先進技術供我國企業參考。例如，參考國外滾動開發的模式，更合理有效地利用企業資金，最大限度地利用各種資源，最有效地利用各種人才。在這種模式下，提高工作團隊的自覺能動性，明確各階層人員應完成的任務和責任，合理執行工作細節，避免錯誤。這樣可以節省企業內部資源，推動企業經濟發展。此外，其他企業的先進技術也可以有效參考和使用。按照電力企業的要求和企業特點，將其它企業的管理技術和管理手段科學的進行改變，合理的將其融入到電力工程之中，揚長避短，真正做到企業管理的多元化。

3.提高團隊素質。要改善電力工程管理模式，首先要提高團隊專業素質，建立專業優秀的工作團隊。因此，首先要在電力工程項目的管理人員選拔時做好工作，嚴格杜絕選拔過程中出現的各種不良現象，充分考慮選拔人員是否具有良好的專業基礎和管理能力，并深入考察和檢查其能力。以及電力工程的管理是否有充分的經驗，能否根據個人經驗的總結給電力工程管理帶來新的發展。擁有優秀的專業管理人才，能更好地推動整個工作團隊的進步，改善固有的工作理念和管理制度，在各個層面都重視創新性。此外，還應對企業團隊進行總體專業培訓，個人優秀，總體優秀。通過專業的技術培訓，教授團隊內成員各種先進的工作理念和操作技術，提高團隊的整體素質。只有這樣團隊合作，才能更好地發揮每個人的特長，保證項目工作的效率和質量，降低企業成本，提高整個企業的前進步伐。只有電力工程管理進一步發展，電力工程企業才能不斷進步。成為各個企業中的佼佼者，帶領國家經濟不斷發展前進。

三、結語

合理運用項目管理模式，完善電力工程管理，對國家電力發展起著重要作用。為了跟上時代的步伐，不被時代的浪潮所吞噬，電力企業一定要積極創新，不要停留在老模式的基礎上，學習更多優秀的知識技能，成為推動電力工程發展的主要動力。

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