從工程投資效益的管控來說，資金的合理利用，要做好全過程的控制。由于承包證難以一次性提供公路建設所需資金，涉及到分期墊付，通過統計墊付資金，能夠為在工程建設和造價控制，提供有力的支持。此外，要做好合同管理，保證合同履行職責，全面控制項目成本，保障工程建設利益。

1公路工程計量與合同管理概述

公路工程計量的開展，應結合合合同要求，選擇科學合理的計量方式對項目承包人完成并通過質檢的工程內容進行計量，常用的計量依據和監理工程師審核參考附件，如表1所示進行整理。需要注意的是，工程計量要結合實際情況，選擇相應的計量方法，避免錯誤和計量錯誤。通過構建帳簿，為工程進度管理和資金管理提供有價值的數據。合同管理:從合同管理的執行來看，工程變更管理、設計修正、工期延誤等內容的處理有關，內容廣泛，難易度高。為保障合同管理工作落實到位，必須綜合分析預付款和設備預付款等因素，提出有效的管理措施，保證項目有效控制。

2高速公路工程計量的優化方法

2.1引進新技術

從高速公路發展的前沿來看，各種新技術和新方法的運用使工程生產的模式和方法發生了很大變化，如果想適應形勢的發展變化，提高項目管理效益，引進新技術，具有重要意義。目前，在高速公路建設領域，bim技術積極應用，輔助工程設計和施工管理等工作開展，取得了良好效果。以中期計量為例，將0號臺帳引入5D施工管理軟件，軟件可自動化相關工程臺帳和模型，為模型應對的部分添加相應的信息，包括工程量、施工日期、質量檢查資料照片等。在進行測量時，只標記完成部分，就可以獲得當期的工程量，直接檢查部分資料是否完整，檢查混凝土年齡是否符合標準等，容易根據工程所有者允許的測量條件調整測量報告書。

以合同管理為例，基于5G施工管理軟件功能模塊，利用合同管理平臺，實現材料供應商和施工隊伍等的分類管理，同時追加對象名稱和簽訂日期等內容，追加合同電子文件和合同簽訂蓋章版照片等以工程量精算為例，利用BIM數據庫，獲得完整的工程量數據信息，利用計算機手段，迅速完成部件統計分析，有效地代替人工操作，減少錯誤的發生，釋放管理者的力量，幫助項目管理。對于公路隧道施工量信息的獲取，利用軟件中組件施工量命令導出，并且可以獲得橋梁施工量和鋼筋施工量等，獲得完整的施工量，為前期成本估算、施工成本對比分析、施工量結算等提供相應的數據支持，保障施工效益目標的實現。

2.2開工前重新測定

組織開展高速公路工程建設前，必須組織重新測定作業。在山區建設時，進行土石方數的審查，明確數據偏差。工作期間，在地面被工作干擾之前，組織中心線恢復定線，完成標高和橫斷面的再測量。選擇中樁位置，根據設計的招標文件，對地形變化程度較大的區域，適當增加樁數。按規定完成各測量作業，制作對照表、設計表、計算表，向監督部門報告審查。

2.3審查土方

開展土方數量的計算和審查，挖掘方段土方邊界線，根據工程設計的土方邊界作為作業基準。挖掘工程后發生變化，監督員批準。堅持從實際出發的基本原則，嚴格執行數據審查，確保實現計量動態管理目標。

2.4定線后的調查與計算

定線恢復后，遵循技術標準和規范，組織工作人員圍繞清單工程量、特殊處理工程量內容，開展調查計算，以便獲得項目實際數據。對于分部工程，比如橋涵隧道等，除了另行批準的工程，均和地面線沒直接關系，要做好圖紙標注。若產生圖紙工程量與清單支付數據不相符的情況，難以進行計量支付，所以要注重圖紙復核。

2.5做好變更控制

對于變更項目，要有相應的變更指令，比如項目變更申請；工程變更批復文件等。嚴格遵循工程變更流程，進行變更處理，全面記錄變更產生的數據，支持后續工作的發展。

2.6實施動態計量管理

從動態計量管理的實施來看，采用構建帳簿的方法，全面提高管理水平。需要注意的是，構建的帳簿必須根據工程合同文件和項目工程量清單和工程技術規范等。嚴格按照會計構建的要求和程序，保障會計內容的質量，切實發揮會計的作用。此外，制定完善的工程計量體系，實行計量管理的各項措施，促進工程管理任務和目標的實現。圍繞超支冒支問題，采取全面控制措施，保證工程計量支付利潤，實現項目投資利潤目標[1]。

3高速公路施工的合同管理策略

3.1做好調研工作

從合同管理落實的角度來講，前期的調研工作要重視，為合同管理工作落實提供保障。一般來說，簽訂合同會涉及到很多問題，比如生產安全和效益等，而且合同有法律風險，為了減少合同糾紛，保障自己的利益，必須重視前期的調查。圍繞高速公路建設的實際情況，結合合同風險分析，利用有關部門的力量，如稅務等，優選資質和信用度高的合作伙伴[2]。

3.2增強合同管理意識

合同管理與項目投資效益密切相關，必須重視合同管理。管理者應不斷提高合同管理意識，整合多力量，建立完善的合同管理習慣體系，組建合同管理團隊，發揮多個部門的協調力，實現項目合同的高效管理，促進工程利益目標的實現。根據合同管理要求和內容，制定完善的合同管理制度，包括合同管理人員崗位制度和合同學習制度等，認真落實合同管理實踐，保證管理工作落實。

3.3按照法律規范

按照合同的運行，必須受到法律的制約。簽訂的工程合同條款都是在法律監督下提出的，具有一定的法律效果。進入合同履行階段，合同雙方必須遵循合同約定的內容，履行自己的責任，保障自己和對方的利益。需要注意的是，如果想實現高效管理，在簽訂項目合同時，必須明確合同條款和應對要求，敦促合同方按照約定履行條款，保障高速公路建設的有效執行[4]。

3.4履行合同

從合同履行的角度來看，必須進行有效的管理。設立合同管理部門，安排專業人員，負責檢查合同履行情況，保障項目投資效益目標的實現。高效執行合同管理工作，改變施工環節合同履行，立即反映給有關部門，及時調整政策，保障合同管理工作落實。合同管理人員應注重自我提升，及時更新合同管理知識和技能，切實提高業務能力，高效完成工程管理工作[5]。

4結束語

綜上所述，高速公路工程計量和合同管理工作落實到位，對保障項目投資效益，有著重要的意義。文中結合實踐，具體策略如下：實施動態化計量管控；做好調查工作；增強合同管理意識；遵循法律規范等。通過采取系列措施，提高工程計量與合同管理效率，發揮管理的價值。