工程成本管理是系統(tǒng)、動態(tài)的管理，工程成本管理從建設(shè)項目開始到項目完成。施工企業(yè)對建筑工程投入大量資本投資，成本控制和管理直接影響施工企業(yè)實現(xiàn)建筑工程目標(biāo)，也是最終影響企業(yè)利益的關(guān)鍵。本文從施工企業(yè)工程成本的全過程管理和控制中分析存在的問題，為其存在的問題提供解決方案，促進(jìn)施工企業(yè)收益最大化。

住宅城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)表的國家標(biāo)準(zhǔn)工程成本用語標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50875-2013)說明，工程成本(ProjectCosts、PC)是指建筑項目在建設(shè)期間預(yù)計或?qū)嶋H支出的建設(shè)費用。其意義有①所有者投資建設(shè)某項工程費用的全部費用。②承包商在建設(shè)工程時，實際上在建設(shè)工程中支付的一系列工作中形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格。以上兩個意思是從業(yè)主和承包商兩個不同的角度來看工程成本的形成。工程項目成本的控制是控制實際工程項目成本，其原則以動態(tài)成本控制為基礎(chǔ)，實現(xiàn)項目目目標(biāo)的成本控制。工程項目成本管理是系統(tǒng)、動態(tài)的管理，工程成本管理從建設(shè)項目開始到項目完成。

1建筑工程造價的特點

1.1造價不菲

要最大發(fā)揮工程項目的用途，對項目的投資造價大都很高，高投入高回報。

1.2產(chǎn)品的差異性

工程項目的用途、功能和規(guī)模都不盡相同，都有其特定性。其工程內(nèi)容和實物形態(tài)存在差異。產(chǎn)品的差異決定了工程成本的差異。不同的地理位置也使產(chǎn)品差異更大。

1.3動態(tài)

工程項目從投資決策到工程完成交付業(yè)主使用，期間有很長的周期，在建設(shè)周期內(nèi)，由于不可控制的變化影響工程成本，如設(shè)計變更、材料和設(shè)備價格、相關(guān)政策等，工程項目建設(shè)中發(fā)生的不可控制因素

1.4層次性

工程項目的層次性決定了工程造價的層次性。工程項目由許多單項工程組成。每個單項工程可以獨立發(fā)揮相應(yīng)的生產(chǎn)能力和工程利益，每個單項工程由許多單位工程構(gòu)成。因此，相應(yīng)的工程造價有也就根據(jù)工程項目的層次分為三個層次，工程項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。

2影響施工企業(yè)在建筑工程造價中的因素及完善措施

2.1進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作

施工企業(yè)在進(jìn)場前的準(zhǔn)備措施的是否完善會使得其在工程實施過程中是否順利，完善的施工準(zhǔn)備措施對工程的建設(shè)起到很重要的提升作用，具體的準(zhǔn)備工作可以分為以下幾點：

2.1.1圖紙會審工程項目經(jīng)理組織項目的施工員、技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、設(shè)計人員等對施工圖紙進(jìn)行全面的、詳細(xì)的核對，發(fā)現(xiàn)施工圖紙不明確的部分及時的進(jìn)行研究分析，做好會審記錄，需要修改、補(bǔ)充的部分，提請業(yè)主和設(shè)計方修改、補(bǔ)充圖紙。

2.1.2工程量初步計算進(jìn)場前相關(guān)的人員針對施工圖紙進(jìn)行研究，協(xié)同工程項目的預(yù)算，編制匯總出各項分部分項工程的數(shù)量表。

2.1.3制定材料入場計劃，根據(jù)工程所需材料總結(jié)數(shù)量提交材料采購部，預(yù)先制定材料入場計劃，以便后續(xù)施工有序進(jìn)行。

2.1.4制定施工進(jìn)度計劃，根據(jù)施工期限將各施工項目所需人員安排和開始和完成時間科學(xué)安排在時間表內(nèi)。

2.1.5施工技術(shù)根據(jù)施工內(nèi)容配置相關(guān)工程所需人員，向相應(yīng)人員明確相應(yīng)責(zé)任，執(zhí)行相應(yīng)責(zé)任人。對所有人員進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)，實行項目施工方案，保證工程順利進(jìn)行。

2.1.6臨時設(shè)施搭建針對工地環(huán)境，提前搭建工地倉庫、辦公室、工人宿舍、農(nóng)民工學(xué)校、食堂等工地所需的臨時設(shè)施，確保進(jìn)場前臨時設(shè)施齊全，完善施工前一系列條件。2.1.7施工用電、施工用水供應(yīng)入場前調(diào)查現(xiàn)場施工用水和施工用電，嚴(yán)格執(zhí)行道路挖掘區(qū)域，避免挖掘不當(dāng)造成地下管道損壞造成的不必要損失。2.1.8廠房消防器具和安全設(shè)施的配備安全是項目建設(shè)的重中之重，施工企業(yè)應(yīng)把安全放在第一位，以預(yù)防為主，安全放在第一位。嚴(yán)格按照規(guī)范要求配置相應(yīng)的消防器具和安全設(shè)施，專業(yè)安全人員應(yīng)事先對施工現(xiàn)場實施安全管理方案，設(shè)立專業(yè)安全管理小組。2.1.9實行季節(jié)性施工措施，提前制定可能存在的季節(jié)性施工計劃，提出一系列應(yīng)對措施，在季節(jié)性施工的施工中，有針對性，保障工程有序開展。

2.2入場后的管理工作

(1)現(xiàn)場審查圖紙:現(xiàn)場放樣，根據(jù)平面圖紙的尺寸依次彈線放樣，認(rèn)真檢查現(xiàn)場放樣是否與平面圖紙的尺寸有誤，現(xiàn)場尺寸與圖紙不一致時，應(yīng)立即與設(shè)計者處理(2)施工安排:根據(jù)施工進(jìn)度和實際情況合理科學(xué)安排，避免施工混亂，造成浪費和損失。具體的調(diào)度包括人員、材料和機(jī)器的調(diào)度。

具體內(nèi)容:①人員協(xié)助加強(qiáng)管理。根據(jù)現(xiàn)場施工特點和工程進(jìn)展情況，合理安排人員，保持工程連續(xù)性和節(jié)奏性，避免停止、離開。加強(qiáng)人員管理，保證各專家有序施工。②物料的管理。根據(jù)入場前配置的材料入場計劃，保障施工人員對材料的需求，及時調(diào)整材料，避免停止等待材料的現(xiàn)象�？刂撇牧先雸鰰r間，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量，以免使用不合格材料造成重工等不必要的損失。管理材料物資是企業(yè)經(jīng)濟(jì)計算的重要工作，加強(qiáng)材料質(zhì)量、數(shù)量檢測和控制是延長建筑產(chǎn)品壽命和降低成本的重要項目。施工企業(yè)應(yīng)配備專職倉庫保管員，加強(qiáng)原材料和半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量、數(shù)量。③機(jī)器管理。工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與工程機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的機(jī)具要合理的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障要及時的進(jìn)行維修，以免設(shè)備在需要的啟用的時候無法使用，造成工程無法開展，進(jìn)而造成成本的浪費。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)，最大限度地發(fā)揮技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，保證工程質(zhì)量。

(3)施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)中最重要的一環(huán)，主要從三個方面進(jìn)行①技術(shù)質(zhì)量檢查。專職的質(zhì)量人員在施工過程中要嚴(yán)格檢查道工序的施工，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，檢查每道工序是否符合工程質(zhì)量檢驗規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，以免造成不可挽回的損失。②安全檢查。專職安全員在施工過程中要嚴(yán)格對工程現(xiàn)場各區(qū)域及施工過程中的安全進(jìn)行檢查，并注意對所有的人員按規(guī)范進(jìn)行開展安全教育，提升每個人的安全意識，安全是工程建設(shè)的最重要的環(huán)節(jié)，要時刻把安全放在第一位。③施工進(jìn)度檢查。在施工過程中全面檢查各工序進(jìn)度是否與施工進(jìn)度計劃同步，發(fā)現(xiàn)問題及時解決調(diào)整原進(jìn)度計劃表，重新分配調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工進(jìn)度，全力避免整個施工工期出現(xiàn)問題，違反合同約定，造成經(jīng)濟(jì)損失。

(4)工程資料管理。要加強(qiáng)合同的跟蹤和管理，做好原始材料的積累和施工記錄。例如，在項目施工過程中，必須立即跟蹤各項工程的記錄，報告監(jiān)理的隱蔽工程記錄，立即委托監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽檢查，檢查通過后才能進(jìn)行后續(xù)工程的施工。規(guī)范施工現(xiàn)場簽證，必要時配合簡單的圖紙和文字說明，及時跟蹤施工簽證并存檔。在施工過程中，對不屬于施工企業(yè)的責(zé)任造成的工程延誤或成本增加，在事件發(fā)生后的相應(yīng)時間內(nèi)，施工企業(yè)及時將增加費用的正式文件發(fā)送給施工單位，以免后期索賠無法達(dá)成。否則，施工單位有權(quán)拒絕承包商的索賠。

3結(jié)語

施工階段成本動態(tài)控制進(jìn)入實際操作階段，影響因素多，項目情況復(fù)雜，項目成本控制困難。在項目實施過程中，施工企業(yè)應(yīng)運用動態(tài)控制原理，分析影響工程成本的各種主要、客觀因素，采取相應(yīng)有效的手段，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制建筑工程成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。