在21世紀的今天，社會發展呈現出快速變化。人們的生活也離不開電力應用，對電力的需求也越來越高。電力部門更加關注電力工程管理。以上。本文主要針對變電站工程量清單計價模式的應用分析，為電力工程行業人員提供參考。

我國工業化發展迅速，城鎮化也在加速發展。現階段階段，大型企業和人民在生產和生活中對電力的需求越來越大，電力工程也取得了一定的發展。為了適應國家經濟發展，項目管理中原有的單一定價模式已經發生了長期的變化，但采用量價分離原則，采用綜合單價法計算項目數量。基于項目實體的凈值或基本單位。工程量在一定程度上促進了電力工程的公平競爭，提高了企業的技術水平和管理水平，合理有效地控制了工程成本，積極推進了市場建設。

近年來，國家政策一直支持電力公司的發展，電力公司也取得了不錯的成績。為進一步發展電力項目管理，有效保證變電站項目管理質量和管理效率有效提高，根據當地電力項目建設的特點，更好地應用變電站項目工程量清單，國家電網在統一要求下實施應用，取得了良好的效果。

1什么是工程量清單

1.1數清單

數清單是一組詳細的清單和表格。主要目的是描述建設項目、措施、其他項目、費用項目和稅收子項目的名稱和相應數量。

1.2數量清單的依據

工程單根據招標要求和設計圖紙的招標要求。應按統一數量計算規則和子項目子項目要求計算招標項目中的所有項目和相應內容，計算子項目實物數量，并列入招標文件。投標人報價時，可以逐項填寫單價，獲得報價。

2工程量清單的優勢

2.1符合國際標準

工程量清單的計算在轉換過程中用于促進我國與世界的融合。只有使中國與世界貿易特別是電力信息建筑行業之間實現良好的聯系，國際上采用的招標模型就是工程量。列表引用模式。

2.2風險分擔，降低投標人風險

工程量計算中使用的工程量清單報價可有效減少工程中的失誤，降低投標人風險。投標人只需對單價負責，就能有效降低重復計算的可能性，分擔風險。管理具有積極的作用。

2.3項目更加清晰，共同利益得到保證

清單清單評估在變電站項目管理中包含許多內容，可以確保每個項目清晰明了。與傳統模式相比，項目后計算已成為前計算，有效避免了矛盾。

2.4避免重復工作，減少錯誤

項目數量單價表可避免重復工作，有效減少項目錯誤，避免項目價格波動錯誤，提高項目管理效率。

3工程量清單計價模式的應用

在電力公司中，電力管理難以實施，管理體系落后，不完善，員工缺乏相應意識，電力公司不愿承擔太多成本。相關公司必須注意一些問題，優化工作量。清單價格模型在變電站項目中的應用、專家培訓、及時管理、企業變電站項目中全面實施工程量清單價格模型。

3.1列表項目中的快速創建方法

對于新建的工程軟件，系統提供電子投標、工程基礎投標和投標報價三個選項。電子招標是指在編制項目招標文件時，施工單位編制的招標文件中列出的項目數量清單和報價，項目標價是根據成本咨詢公司制定的招標控制價格。例如，成本法人咨詢公司受項目法人委托，需要同時準備電子招標文件和項目底價。通常，不需要編譯兩次。您可以先編譯項目的底價，然后使用該軟件生成電子投標。執行時，在菜單欄中選擇文件，然后選擇轉化為電子競價，軟件會彈出相應的窗口，根據操作提示，轉化成功。

3.2正向計算和反向計算定價的區別

定價有兩種計算方法，主要包括正向計算和反向計算。正面計算是先計算單位列表的價格，即根據特定完成單位列表工程數量的消耗計算數據，加入列表單位的價格，乘以數量獲得組合價格。逆計算的計算方法主要是先計算出組合價格，即輸入整個工程量清單的消耗量，然后計算出序列，將清單上的組合價除以數量得到綜合單位。價錢。在實際計算中，逆向計算通常比正向計算方便，大多數員工將逆向計算用于會計。

3.3調整安裝工程額度材料費用

國家電網評級站對年度安裝工程額度材料和機械費用發布統一版本，更新速度快。因此，在制定投標控制價格或投標報價時，必須注意最新標準。調整標準時，主要通過點擊項目信息，選擇項目屬性設定，在工作參數中選擇設定安裝材料機的調整系數，設定調整的系數。

3.4確定綜合單價的綜合范圍

合理確定單價的綜合范圍，一方面可以有效減少計算量，另一方面可以大大減少結算過程中發生的糾紛。例如，對于建設項目的主變壓器罐，可以將電壓池、鋼板、預制混凝土支架和玉石一起結算，形成主變壓器罐的綜合單價的軟母線的設置，可以將軟母線的設置、中間跨度設備的材料成本和兩端拉伸邊緣設備的材料成本合并為各跨度的綜合單價。

3.5調整建筑工程目前物料差價與機械轉移價格差價

在所選項目數據下分析物料機時，首先在菜單左上方選擇建筑物，然后在菜單上選擇耗材，以便您能夠輕松調整當前物料價格。如果選擇“機械”，則可以調整當前機械移位的價格。

3.6征集系統調試費

對于子系統的調試費用的征募，可以在“列表編輯”的“度量，其他，零星編輯”中選擇“其他項目”，可以看到“子系統調試費用”選項，然后單擊“子系統調試”的“費用消耗清單”，以便可以編輯或重新輸入數據。

3.7施工單位的協調費錄入

對于沒有建設單位配合調試費的軟件，通常是建設單位配合調試費的項目作為投標控制價和投標報價的范圍，因此需要列出其他項目。。方法是：在“列表編輯”的“度量，其他，零星編輯”中選擇“其他項目”，可以看到“其他項目”的選項，然后單擊“投標人添加的其他項目”，以便提示增加數據。請注意，收費基數可與列表收費中的安裝工程收費鏈接，無需手動輸入。

3.8批量導出報告

在報告管理中，您可以導出報告，以便在操作期間只能在當前界面中導出一個報告。如果需要批量導出報告，則需要右鍵單擊報告列表上的彈出菜單，然后選擇“批量導出報告”。您需要選擇要導出的報告，然后單擊“開始導出”以自己導出數據。

4。結論

綜上所述，在當前形勢下，電力公司主管部門、行業協會和成本咨詢機構應加強相互聯系，共同指導和規范，不斷完善工程量數據庫。其中，就完成的項目數據和概算基本價而言，加強對工程量清單的研究，提高招標控制價和招標報價的速度和質量，并盡快制定符合國際慣例的規定，但內容和表達形式符合我國電力改造工程實際工程量清單計價方法，提高了企業的經濟效益，提高了企業在市場上的競爭力。同時，企業應積極研究和分析管理過程中出現的問題，并提出適當的解決方案。管理者必須學習相關的理論控制方法，結合當地的實際電力項目，有效提高顧客滿意度，使電力公司標準化。同時，他們要繼續擴大公司范圍，跟上社會發展的大趨勢，使電力企業更好地發展。