關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；施工要點(diǎn)

引言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)平的發(fā)展，人民生活水平的質(zhì)量也在不斷提高。這也在一些方面促進(jìn)了中國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。由于建筑工程包含的內(nèi)容廣泛，風(fēng)險(xiǎn)也很大。基于這一現(xiàn)象，探索建筑工程施工現(xiàn)場的要點(diǎn)，不斷提高建筑工程施工管理水平是極其重要的。

1.建筑工程施工管理概述

1.1建筑工程施工管理的含義

建筑工程施工管理具有管理和建筑工程的雙重含義，即在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過程中，對施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的管理。管理者在管理施工現(xiàn)場時(shí)，通常通過不同的管理手段和方法，加上先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，系統(tǒng)科學(xué)地管理施工現(xiàn)場涉及的所有要素。在管理過程中，規(guī)范施工人員的行為，使施工更加規(guī)范和規(guī)范，從而進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，同時(shí)通過施工為相關(guān)施工單位帶來一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理在保證建筑質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用。但在實(shí)際施工過程中，仍會(huì)出現(xiàn)一些問題，對建筑工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響:①施工質(zhì)量難以保證。一方面，由于建筑工程涉及的范圍很廣，每個(gè)子工藝都會(huì)對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果施工量大，施工范圍廣，很難保證施工管理，這也使得施工現(xiàn)場的管理變得混亂，不利于建筑工程的順利進(jìn)行；另一方面，一些建筑工程施工單位過于追求施工進(jìn)度，而忽視了施工質(zhì)量，這也是施工質(zhì)量低的原因之一；②施工人員綜合素質(zhì)低。對于建筑工程，最重要的勞動(dòng)力是一線施工人員[1]。因此，施工人員的綜合素質(zhì)對建筑工程有重要影響。目前，一些建筑工程施工單位的招聘門檻過低，使得施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，很大程度上使得建筑工程施工質(zhì)量和施工人員的安全得不到保證，同時(shí)也使得建筑工程施工單位的市場競爭力受到不良影響。

2.建筑工程施工管理的意義

建筑工程施工管理質(zhì)量的差異直接影響建筑工程施工質(zhì)量。因此，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，需要重視建筑工程的施工管理，不斷提高建筑工程理水平，從而提高建設(shè)工程的質(zhì)量。

2.1規(guī)范施工現(xiàn)場，提高管理水平

對于建筑工程來說，通常需要很長的工期，甚至幾十年。對于建筑工程施工單位來說，需要在建筑工程施工的每個(gè)階段制定不同的施工計(jì)劃。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整建筑工程施工策略，并相應(yīng)開展建筑工程施工項(xiàng)目，以保證建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。在這個(gè)過程中，建筑工程施工管理發(fā)揮著巨大的作用。通過對項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，建筑工程施工單位可以對每個(gè)施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分析，找出問題，制定合適的政策進(jìn)行解決，使建筑工程施工模式更加規(guī)范，保證建筑工程施工質(zhì)量，最終有效提高建筑工程整體施工水平。

2.2提高施工安全，減少事故發(fā)生

由于其特殊性，建筑工程施工人員在獲得較高的勞動(dòng)報(bào)酬時(shí)也需要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理中，項(xiàng)目工程管理人員的管理意識(shí)較差，對現(xiàn)場檢查管理不夠重視，往往導(dǎo)致管理現(xiàn)場混亂，難以找出和合理解決建筑工程施工現(xiàn)場的一些安全隱患。這也給施工現(xiàn)場的工作人員造成了很大的困擾，給他們的人身安全埋下了很大的安全隱患，也不利于施工的順利進(jìn)行。但近年來，建筑工程施工單位越來越重視項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理，使建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員能夠更好地控制施工質(zhì)量，進(jìn)一步分析建筑工程施工的每一步，使建筑工程施工步驟更加科學(xué)規(guī)范，從而更好地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而消除安全隱患，最大限度地降低施工過程中事故的概率，為一線建筑工程施工人員的人身安全提供良好的保障。

3建筑工程施工管理要點(diǎn)

為了提高建筑工程管理水平，需要對建筑工程施工的管理要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析和探索，從而深入挖掘其內(nèi)在含義，最終提高建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工管理的要點(diǎn)大致可以分為以下三點(diǎn):

3.1安全管理要點(diǎn)

在建筑工程施工管理中，安全管理是建筑工程施工所有管理中最重要的內(nèi)容，必須放在施工管理的首位。在具體的建筑工程施工中，施工現(xiàn)場的許多材料和操作內(nèi)容都具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，為施工人員的人身安全埋下了重要的安全隱患[2]。例如，腳手架、高空作業(yè)、電力維護(hù)、安全網(wǎng)維護(hù)等。如果這些安全隱患在施工現(xiàn)場無法規(guī)范管理，很容易導(dǎo)致安全事故，不僅危及一線建筑工程施工人員的人身安全，而且不利于建筑工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。這就要求建筑工程施工單位分析施工現(xiàn)場的安全管理，不斷提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。此外，建筑工程施工單位的現(xiàn)場管理人員還需要定期對一線施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和教育，規(guī)范施工人員的行為，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，最大限度地避免安全隱患。同時(shí)，建筑工程施工單位還需要根據(jù)施工進(jìn)度制定合適的管理方案，為施工現(xiàn)場營造和諧的施工氛圍。

3.2質(zhì)量管理要點(diǎn)

質(zhì)量管理決定了中，質(zhì)量管理決定了施工管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也能帶動(dòng)整個(gè)建筑工程施工的管理效果，使建筑工程施工現(xiàn)場的管理能力得到充分發(fā)展。對于建筑工程施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在建筑工程施工現(xiàn)場建立規(guī)范的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，管理人員應(yīng)當(dāng)利用項(xiàng)目管理體系控制整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量，同時(shí)規(guī)范一線建筑工程施工人員的操作標(biāo)準(zhǔn)和行為，從而更好地加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的管理。此外，還需要在建筑工程施工過程中建立員工責(zé)任機(jī)制，根據(jù)員工的工種和職能劃分責(zé)任，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)交給合適的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，從而形成一種遞進(jìn)、層層控制的建筑工程管理機(jī)制，同時(shí)有利于增強(qiáng)現(xiàn)場員工對項(xiàng)目質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。只有這樣，建筑工程的質(zhì)量管理才能得到很好的進(jìn)行，進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

3.3成本和進(jìn)度管理的要點(diǎn)

對建筑工程施工單位而言，控制工程施工成本能給其帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，增加其自身的利潤。因此，對于建筑工程施工中的成本管理這一內(nèi)容，一直受到施工單位的重視，并制定了有針對性的管理計(jì)劃。此外，在建筑工程施工項(xiàng)目中，其進(jìn)度管理也不容忽視。能有效保證建筑工程能夠按時(shí)完成，同時(shí)給建筑工程單位帶來良好的信譽(yù)和效益[3]。在建筑工程施工成本管理方面，主要針對建筑工程的施工材料和操作設(shè)備。一方面，建筑工程單位的采購人員需要選擇性價(jià)比高的材料進(jìn)行采購，控制采購成本；另一方面，施工現(xiàn)場的技術(shù)人員也需要做好設(shè)備和材料的日常維護(hù)工作，使設(shè)備和材料的作用得到最大限度的應(yīng)用。在建筑工程施工進(jìn)度管理方面，要建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員排除施工過程中的各種干擾措施，牢牢掌握施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，以保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

4結(jié)論

綜上所述，我國建筑工程管理問題不容忽視。要提高建筑工程施工管理的質(zhì)量和水平，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體實(shí)際情況，制定有針對性的管理手段，規(guī)范管理模式和體系，始終保證建筑工程施工過程中的安全，并將其作為建筑工程施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，從而不斷促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉河，謝小華.高層建筑施工技術(shù)管理要點(diǎn)分析[J].2021(43)21(43)：189-190。